制定本条例的宗旨：为保证学院各项工作全面、协调的开展，有效的实施人才培养方案，努力形成全面推进师生思想政治工作；全面推进教学、科研和社会服务等整体工作的工作机制建设；为贯彻落实科学发展观，实现学院的可持续发展，着力加强民主管理制度建设，并实行严格的议事、决策工作程序和监督制度。

一、决策机构与决策程序

1、决策机构：学院设教学委员会、学术委员会，学院重大事项由公司党政领导班子集体研究，重要决策由委员会联席会议讨论，提交院教代会讨论通过。

重大事项议题范围：

（1）学风、院风建设的总体思路；

（2）提高教学质量的措施方案、科研工作和团队建设工作规划；

（3）师生思想政治工作措施规划；

（4）学院发展与团队队伍建设规划；

（5）学院重大数额的经费开支项目；

（6）教职工福利收入分配方案等工作。

2、决策工作流程：全院教职工有议题建议权——通过相关委员会委员递交方案——院办提前沟通——根据议题确定会议范围和主持人——召开会议，讨论、决议——全院大会通过（或公布）——实施——意见反馈。

3、实施、反馈与调整：决策方案实施按照分工负责的原则，经理总体负责推进落实，各分管负责人根据具体情况抓落实实施；涉及到方案调整，须按上述决策程序进行研究，并向教职工公布听取意见后按新方案执行。

二、保障监督机制

1、教学科研工作重要决定做出后，要通过各系（中心）、科室尽快让教职工了解掌握精神实质，注意意见反馈，对不同意见及时做好解释疏导工作；一段时期内确实发现决策有偏差并影响整体工作时，学院领导班子应及时召开会议，做工作调整。

2、对于涉及到人事（引进、调出、职称职务晋升等）、福利分配等工作，方案出台前应事先向教职工公布（公布形式：会议报告、张贴公告等），无重大疑义后实施。

对于涉及到员工或教职工切身利益的敏感问题（如员工奖学金的评比发放、推荐入党、评定三好优干等；教职工的评奖评优等）均实行公示制度。

3、各项工作（教学工作、科研工作、团队建设工作、团队队伍建设工作等）规划、计划的执行落实情况，应实行向教职工的年度报告制度。

4、各项专项经费的管理和使用情况应向院教代会做阶段性报告、公布，并收取意见反映。

三、问责、奖励与追究制

1、按工作规划、计划和单项工作任务的安排进程，在目标日期对工作进行总结、评估，并向教职工报告。对未能按预期完成工作任务的情况，应按照分工负责的原则由主要责任人做出原因说明，并接受教职工的质询。

2、经评估、民主评议，工作完成情况好并取得了重大成绩，对学院发展起到了重大贡献，按奖励工作程序分别给予责任人和科室颁发个人奖和团队奖。

3、经评估、民主评议，工作完成情况不好，并对学院发展产生了不利的负面影响的情况，将按一定系数扣除直接责任人的岗位津贴。

4、其他人员由系、中心、科室负责人参照以上原则主持制定考核评估办法并主持实施。